二重改革、发展、创新至今，企业内部的设备管理与维修已由重维修、轻管理转变到重视管理的思想上来，设备维修已逐步市场化，在此情况下，如何开展企业设备管理与维修工作，提出几点建议。

    1、建立分厂或车间级设备技术资料档案。分厂或车间级设备人员在收集整理设备原始资料的基础上，建立设备技术档案，记录设备修理的技术文件并充实到技术档案中去，作到原始技术资料和修理技术资料集中一体，这样是有利于技术资料直接服务于设备一线工作，也有利于长远设备管理工作；

    2、建立设备故障维修记录制度并把维修记录纳入技术档案管理。设备日常修理往往由维修工人直接完成，并未纳入设备管理工作，如把日常维修工作纳入管理，对每次的修理小票内容加以登记整理，可以掌握设备故障信息，分析掌握设备故障类型，针对性的采取措施；

    3、制定设备维护专项制度。设备类型很多，各有特点，在着眼设备使用、管理、维修三位一体的基础上，针对设备的特点制定一些专项制度，是很有必要的，这些专项制度要体现设备使用者懂得设备的简单维修，设备维修者懂得设备的基本操作的要求，这样必能减少设备故障，提高维修效率；

    4、加强设备的小修、项修。设备的故障发生也是由小到大的、逐渐发展的，开始的时候甚至不易发现，故障由小到大最终造成停机大修，如早发现、早修理，可以减少或避免停机损失，减少设备大修，降低成本；

    5、提高设备备件的自制率和修复率。有些故障器件故障只是微小的，完全可以修复使用，或可以利用其尚好的部件，这样可以降低修理成本；

    6、培养高技能的设备管理与维修队伍。设备管理与维修工作集技术与管理一体，是一个综合素质要求高的岗位，在现在企业制度下，对从业者的要求更高，这就要求企业要有一支超强的设备管理与维修队伍以适应新的形势。

    企业要发展，二重要发展，设备与生产、管理与维修总是存在矛盾的，如何把四者做到最佳，设备管理尤显重要，设备工作首先要预防在先、见缝插针、解决问题，为生产服务。对于现行的、施行已久有些管理制度，可以作一些微调，或制定更加有效的制度，以适应实际需要。